四季度以来，瑞泰盐业公司深入贯彻落实集团第三次党代会精神，聚焦重点任务，紧盯薄弱环节，持续增产量、降成本、抓管理、提效率，铆足干劲、合力攻坚，全力以赴冲刺年度目标任务。截至10月底，长盐量完成年度目标101.96%，销盐量完成年度目标111%，利润总额完成年度目标91.51%。

“稳”住生产，抓好本质安全

坚持稳中求进，常抓不懈、持续发力，从源头上抓好安全生产工作，压实各级各岗位管控责任，推进全过程动态管理。深入开展“安全大反思”大讨论、事故案例警示教育、反习惯性“三违”专项整治、安全隐患大排查等活动，盯紧外协装卸、电路改造、原盐筑包场等安全管控的重点、难点、关键点，坚持超前防范、源头治理，评估安全风险，制定风险预警清单。对查出的各类隐患，立行立改，全力保障安全稳定生产。扎实开展安全教育培训，充分利用班前会、学习会，引导员工把安全意识融入到日常工作当中，做到“上标准岗、干标准活、做放心人”。

“进”求成效，提升管理水平

坚持精益管理，加快完成四季度收盐达产稳产目标。围绕“强管理、降成本、促发展”的工作要求，突出高效化管理和精细化监控，全方位、多角度开展效能诊断，不断提升设备技术管理水平，为安全、优质、低耗生产奠定扎实基础，为顺利完成全年生产经营目标任务提供强有力保障。

“干”出实绩，促进产销平衡

锚定年度目标任务，逐项盘点梳理前三季度工作质效，全面查找短板差距，落实四季度工作举措。在秋季收盐完工的同时，发动员工大干冬准，固化塑池，维修滩场；调整生产工艺，回收洗盐卤水和廪基小盐面化卤重制，全过程做好生产管控；加强客户拜访频率，及时掌握市场行情和动态，进一步加大市场拓展力度；牢牢把握盐价回升的机遇，调整销售价格、流向及数量，不断适应市场新变化新需求，积极应对市场下行和价格大幅震荡，多措并举保障产销平衡、效益最优。