4月27日，8797威尼斯老品牌召开2022年一季度财务工作会议，总结一季度财务工作情况，部署安排下阶段财务重点工作。集团公司党委副书记、总经理王海青出席会议并讲话。

王海青指出，今年以来，面对严峻复杂的疫情防控形势和宏观经济下行压力，集团公司坚持稳中求进工作总基调，统筹经济发展、安全生产和疫情防控，深化国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动，各级财务人员充分发挥职能作用，以承压负重的进取姿态，主动服务“盐+储能”产业发展新格局，不断创新工作思路，全面加强制度建设，稳妥防控各类风险，积极应对各种挑战，为确保高质量实现“首季开门红”作出了应有贡献。

王海青强调，当前国际环境、疫情冲击、燃料动力价格上涨等多重因素叠加，高质量发展的任务十分艰巨。各级财务人员要准确把握经济形势和经营环境的变化，拓宽视野，审时度势，坚持用全面、辩证、长远的眼光来看待当前集团生产经营和改革发展工作，切实增强做好财务工作的责任感和使命感，着力提升财务工作能力和水平。要切实转变财务管理理念，创新财务管理模式，提高财务分析水平，发挥财务职能作用，为集团公司改革发展提供强有力的财务支撑。

王海青要求，各级财务部门要紧紧围绕集团公司绿色低碳转型和高质量倍增发展目标，保持当前良好态势，稳字当头，戒骄戒躁，围绕中心、服务中心，坚持依法合规，全力推动集团各项工作稳健发展。一要加大预算管理力度，提升精细化管理水平。围绕全年目标任务，细化分解，制定季度阶段性计划，坚持以预算为导向高效配置资源，以预算为手段严控成本费用，促进经营目标全面实现。二要优化内部资源配置，提升经济运行质量。突出对标管理，提升财务管控水平；突出存量提升，挖掘内部资产价值；突出”一企一策“，推进亏损企业治理。三要加强经营风险管控，提高财务风险防范能力。深入推进会计信息虚假整治，全面开展承兑汇票清理清查工作，从严落实内控检查问题整改，促进企业稳定可持续发展。四要增强资金保障能力，提升资金使用效率。要以资金管理为中心，提高资金集约化管理水平，合理调剂内部余缺，加速资金周转，减少资金沉淀，降低资金成本，细化资金预算，严控资金风险。要加强存货和应收账款管理，控制存货合理规模，加快周转速度，加大应收账款清收力度，减少资金占用。五要加强财务基础管理，提高财务管理水平。要把财务基础管理工作作为加强企业经营管理的重要抓手，加强制度学习执行，提高财务分析质量，强化财务队伍建设，努力开创财务工作新局面。

会议以视频形式召开，集团公司计划财务部、审计部全体成员，集团公司各单位分管财务领导，财务部门、销售部门、审计部门负责人和相关人员参加会议