9月1日，8797威尼斯老品牌党委以视频形式召开书记办公会，专题研究苏盐井神公司近期重点工作。集团公司党委书记、董事长章朝阳在主持会议时强调，要全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，坚决担起“勇挑大梁”重大责任，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。集团公司领导王海青、赵智、濮兴生、陈小强、尹同阳、吴旭峰出席会议，并结合分管工作提出了具体要求，苏盐井神公司领导班子成员参加会议。

章朝阳指出，1—8月份，苏盐井神公司坚持高标准推进、高要求落实，各项工作取得了良好进展。尤其是8月份，广大干部职工战高温、斗酷暑，经营工作成效明显，片区检修顺利完成，系统运行平稳有序，国企改革纵深推进。在此，向苏盐井神公司广大干部职工表示诚挚的慰问。面对百年变局和世纪疫情相互交织、外部环境复杂严峻的新形势，日前召开的省委工作会议发出坚决担起“勇挑大梁”重大责任的动员令，苏盐井神公司要坚持稳字当头、稳中求进，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，锚定全年目标实现最好结果，增强高效统筹能力水平，全力以赴抓经营抓改革，超常举措保运行保成果，坚持不懈补短板扬优势，纵深推进全面从严治党，以“勇挑大梁”的责任担当，更好地“扛起新使命、谱写新篇章”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

关于苏盐井神公司当前和今后一个时期工作，章朝阳强调,一要做到“四个稳”。要稳生产，筑牢“生产是财富创造源头”的意识，加强卤水电汽腔等生产要素的科学调度，做好设施设备维护，提高装置运行效率，减少非计划停车，努力实现装置安全、平稳、优质、高效运行，使“生产长周期安全稳定运行”不仅成为深入人心的工作理念，更要形成持续运行的工作机制，并落实全面细致的工作责任。要稳安全，习近平总书记强调“全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求是一个整体，要一体认识、一体落实、一体评估，巩固经济回升向好趋势，力争实现最好结果”。要坚持人民至上、生命至上，高效统筹疫情防控和经济发展，统筹发展和安全，保持战略定力，增强工作耐力，扎实开展安全生产百日攻坚行动，全面整治风险隐患，以“钉钉子”精神一着不让抓好职工安全生产培训、安全隐患整改、安全设施配置、安全经费提取与使用等工作，坚决防范遏制各类事故发生，不断提升本质安全水平。要稳市场，加强市场分析研究，提高对市场变化的快速反应能力，全面落实“金角银边”营销战略，不断深化经营强基工程，着力推进省内、省外、海外市场的巩固拓展。要防微杜渐、见微知著，高度重视省内部分区域市场问题，坚持“抓两头带中间”工作方法，对薄弱地区实行集中会诊，推行“南北结对挂钩”“骨干交流挂职”等工作举措，有的放矢精准整改提升。要进一步加强省外市场制度和机制建设，注重顶层设计，加强学习培训，层层传递压力，规范考核激励，在落细落实中确保市场份额和经营利润实现“双增长”。要稳质效，1-7月份，集团实现营业收入38.44亿元，同比增长34.55%，实现利润总额7.75亿元，同比增长303.99%，各月营业收入均突破5亿元，有5个月利润总额突破亿元大关，经济运行呈现稳中有进、稳中加固、行稳致远的“三稳”态势。在这样的背景下，要坚持慎终如始，始终保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，始终保持艰苦奋斗的作风，强化“颗粒归仓”意识，既要丰产又要丰收，坚决巩固来之不易的发展成果。同时，要坚持一切为了职工、一切依靠职工，发展成果与职工共享，着力打造“幸福企业”，注重各类人才特别是青年人才的培养，建立职工收入稳步增长机制，坚定不移地走好全体职工共建共享、共同富裕之路。

二要抓好“三个重”。要抓好重大项目，围绕“盐+储能”产业体系，着力抓好张兴储气库等在建重点项目如期投产达效，着力推动压缩空气储能（一期）等新建项目尽快开工建设，着力谋划120万吨纯碱、300万吨MVR制盐等后续项目战略布局，集团有关职能部门要定期召开重点项目协调推进会，全力打造具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的现代化产业链体系。要抓好重点工作，苏盐井神及所属各单位要对照全年目标找差距、对照序时进度找差距、对照先进单位找差距，进一步明确重点工作推进的“时间表”和“路线图”，做到任务到人、目标到岗、责任到位，确保各项工作稳步有序地向前推进。要严抓风险防范和处置，坚持“致广大而尽精微”，从成功经验中激发奋进力量，从弯路挫折中吸取历史教训，始终保持高度警惕，既要防范“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件，把风险隐患解决在萌芽状态和未发之时，确保全集团风险可知可防可控。要深化对标世界一流管理提升行动，大力推进“智改数转”工作，加强信息化队伍建设和日常培训，建立工作体系和工作机制，推进智能车间、智慧仓储建设，充分依托发展基础和应用场景，实现数字化赋能高质量倍增发展。要加强品牌建设，各市县公司、苏盐生活家公司要强化盐及非盐产品的推广促销，常态化开展“带盐健康生活、打卡红色地标”活动。相关职能部门要细化活动推广方案，把深化党史学习教育、倡导健康生活、推广淮盐品牌有机结合，不断提高职工参与度。要着力丰富宣传载体，利用抖音、微视频等多种方式，扩大淮盐卓越品质的知名度美誉度。要突出抓好产品质量管理，树立“食品行业就是道德行业”的理念，坚定不移练内功强管理，不断提升企业精益管理水平。要坚持把创新作为引领发展的第一动力，实施“结高亲、寻高人、建高地、攀高峰”“四高”行动，加强人才培养和研发投入，厚植高质量发展科技自立自强水平，着力打造盐矿资源开发和盐腔综合利用的创新策源地。要抓好重点改革。既要真心实意彰显为民底色，又要真刀真枪攻坚克难，还要真金白银取得成效。牢固树立“改革永远在路上”，加快建立健全中国特色现代企业制度，突出党委“把方向、管大局、促落实”、发挥董事会“定战略、做决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职能作用，紧紧依靠职工民主监督，进一步厘清各治理主体权责边界，构建科学运转、相互协调、平衡制约的现代企业治理结构。要深化经理层成员任期制和契约化管理，按照“一人一表”明确岗位说明书，“一人一岗”差异化设定经理层成员绩效指标，推动重要机制类改革任务落地生效。要突出抓好市县盐业公司“1+4”改革方案落地，与经营强基工程有效结合，推进市公司对县公司纵向整合，强化县区公司作为区域营销团队职能，压缩管理层级，减少辅助岗位配置，强化一线营销力量。

三要落实好“两个高”。一要落实好高质量发展考核。强化新发展理念引领，发挥综合考核的指挥棒作用，聚焦高质量发展主题，突出目标导向、问题导向、过程导向和结果导向，坚持考人与考事深度融合，合理设置考核指标与权重，把全面落实高质量发展和重大专项任务科学分解，注重日常监测、半年评估、现场考核，确保重点工作落实到位。二要落实好高标准推进党建工作。领导干部既要做战斗指挥员，又要做工作教练员，要深入落实新时代党的建设总要求，认真总结近年来高质量党建引领高质量发展的实践经验，坚持把党的政治建设放在首位，把思想工作贯彻始终，落实党委会“第一议题”和党委理论中心组学习制度，将党的政治领导力、思想引领力、职工凝聚力、发展号召力，转化成为引领企业高质量发展的核心竞争力。

四要抓好党风廉政建设。要始终保持正视问题的勇气和刀刃向内的坚定，坚持严的主基调不动摇，推动“两个责任”一贯到底，坚决整治职工身边的腐败和不正之风，锲而不舍纠“四风”树新风，着力营造风清气正、正气充盈的政治生态，激励各级干部廉洁从业、履职尽责，确保苏盐井神公司“廉洁国企”建设取得实效。
   章朝阳强调，要建好淮盐文化博物馆。博物馆是保护和传承文明的重要场所，是连接过去、现在、未来的桥梁。习近平总书记高度重视博物馆工作，强调“一个博物院就是一所大学院”，指出“搞历史博物展览，为的是见证历史、以史鉴今、启迪后人”。在新征程上砥砺初心、接续奋斗，必须突出江苏盐业红色资源的保护和利用。淮盐文化博物馆要建设成为开展党史学习教育、传承红色基因的重要阵地，发挥盐业红色文化、红色英模示范引领作用的重要平台，要宣传苏盐人战天斗地、艰苦奋斗的光荣历史，也要展示苏盐人建设现代制盐工业文明的巨大成就，呈现江苏盐业在盐化工领域取得的技术、经济、社会等成就，通过吸引公众特别是青年员工“打卡”，提振精气神，做好文化育人大文章，激活博物馆蕴藏的历史密码、文化信息、精神基因，赓续红色血脉、传承信仰力量。

章朝阳指出，当前，苏盐井神公司正处于高质量发展、高位运行的阶段，发展态势能否持续引起了高度关注。在新的赶考路上，苏盐井神公司领导班子要牢记发展使命，知行合一、敢为善为，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力把企业推到一个新的发展高度，努力交出一份优异的答卷。

集团公司党委副书记、总经理王海青就做好储备盐管理、迎接国企改革检查评估、加强产品质量管理、强化市场营销尤其ＫＡ商超管理、推进重点项目建设、加强安全生产工作等提出了具体要求。